戰略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣)主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。
 

　　SPACE矩陣有四個象限分別表示企業采取的進取、保守、防御和競爭四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素——財務優勢(FS)和競爭優勢 (CA);兩個外部因素——環境穩定性(ES)和產業優勢(IS)。這四個因素對于企業的總體戰略地位是最為重要的。

　　建立SPACE矩陣的步驟如下：
 

　　1)選擇構成財務優勢(FS)、競爭優勢(CA)、環境穩定性(ES)和產業優勢(IS)的一組變量;

　　2)對構成FS和IS的各變量給予從+1(最差)到+6(最好)的評分值。而對構成ES和CA的軸的各變量從-1(最好)到-6(最差)的評分值;

　　3)將各數軸所有變量的評分值相加，再分別除以各數軸變量總數，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數;

　　4)將FS、CA、IS和ES各自的平均分數標再各自的數軸上;

　　5)將X軸的兩個分數相加，將結果標在X軸上;將Y軸的兩個分數相加，將結果標在Y軸上;標出X、Y數軸的交叉點;

　　6)自SPACE矩陣原點到X、Y 數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以采取的戰略類型。
 

　　SPACE矩陣要按照被研究企業的情況而制定，并要依據盡可能多的事實信息。根據企業類型的不同，SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量。如，投資收益、財務杠桿比率、償債能力、流動現金、流動資金等。

　　向量出現在SPACE矩陣的進取象限時，說明該企業正處于一種絕佳的地位，即可以利用自己的內部優勢和外部機會選擇自己的戰略模式，如市場滲透、市場開發、產品開發、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經營等。
 

　　向量出現在保守象限意味著企業應該固守基本競爭優勢而不要過分冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開發、產品開發和集中多元化經營等。
 

　　當向量出現在防御象限時，意味著企業應該集中精力克服內部弱點并回避外部威脅，防御型戰略包括緊縮、剝離、結業清算和集中多元化經營等。
 

　　當向量出現在競爭象限時，表明企業應該采取競爭性戰略，包括后向一體化、前向一體化、市場滲透、市場開發、產品開發及組建合資企業等。