這個模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個矩陣的兩個軸分別表示市場吸引力和業務單位的實力或競爭地位。一個特定的業務單位處于矩陣中何處是通過對這個特定的業務單位和行業分析加以確定的。通過對這兩個變量進行打分，確定業務單位位于矩陣中的位置，并由此來確定對該業務單位所采取的策略。

　　對于市場吸引力，需要考慮的因素主要有：
 

　　行業：絕對市場規模、成長率、價格敏感性、進入壁壘、替代品、市場競爭、供應商等;

　　環境：政府法規、經濟氣候、通貨風險、社會趨勢、技術、就業、利率等。
 

　　對于業務單位的實力或競爭地位，需要考慮的因素主要有：
 

　　目前優勢：市場份額、市場份額變化趨勢、盈利能力、現金流、差別化、相對價格地位等。

　　持久性：成本、后勤、營銷、服務、客戶形象、技術等。
 

　　在打分的時候，每個標準都有三個等級，如果標準之間的重要性有很大的不同，那么就應該進行加權，從而得到一個更為平均的分數。
 

　　1——選擇性/收益

　　2——重組/收割

　　2——有風險/退出

　　2——再投資/領導地位

　　5——投資/增長

　　6——目標增長
 

　　通過確定業務單位在矩陣中的位置，其需要實施的主要戰略可能是：
 

　　1)投資建立地位;

　　2)通過平衡現金生成和有選擇地使用現金以保持地位;

　　3)放棄并退出市場。
 

　　企業通過這樣的矩陣可以保證其資源的合理配置，企業也可以嘗試按照發展中業務和已發展業務的混合，與現金產生和現金使用的內在一致性來平衡業務。