首先，我們認為一個精品投行的核心競爭力，包括兩個方面：Hard skills 硬實力 和 Soft skills 軟實力。Hard skills 硬實力，也就是在金融領(lǐng)域的專業(yè)知識也非常重要，而且越到金字塔的頂端，對于專業(yè)知識的要求更高。當然，專業(yè)知識只是核心競爭力最基礎(chǔ)的部分，沒它不行，有了還需要下面的一些 Soft skills 軟實力。
一是撮合能力。
通過多年工作經(jīng)歷，我們會積累一定的人脈，而人脈的意義是，可以作為社交網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點，連接另外多個原本并無聯(lián)系的節(jié)點，將資源優(yōu)化配置到合適的地方，收取居中顧問費用。撮合是一項重要的能力，且無法書面化，是核心競爭力之一。
二是干成事(Make Things Happen)的能力。
這是一項綜合的能力，能把一件事，一個項目干好的能力。為了make things happen,在一個團隊里，我們需要有l(wèi)eadership,需要有communication skills,需要有analysis skills，必須知道如何work under pressure;同時，需要動用在專業(yè)領(lǐng)域的人脈關(guān)系，疏通打理各個環(huán)節(jié)，保證項目順暢的進展。而這些能力的綜合，會使我們成為一個成功的職場達人，you are great assets to the company, because you could make things happen, not others.
三是，金融世界中高效運轉(zhuǎn)的心智模式。
彼得·圣吉在《第五項修煉》中寫道：“心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個層面的形象、假設(shè)和故事。就好像一塊玻璃扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對世界的看法。”
精品投行，需要培養(yǎng)的是，一整套優(yōu)化完善的心智模式。就像銀行柜員的嚴謹、細致、服務意識;客戶經(jīng)理的左右逢源、善于移情(觀察對方對反應的感受性);Trader的市場承壓能力、高速運轉(zhuǎn)中準確決策的能力、容錯能力。這些都是不同領(lǐng)域的精品投行高速運轉(zhuǎn)的心智模式。具備了這些心智模式之后，你就能夠高效的直指目標，完成任務，自由馳騁。
同時，不都是靠財務和審計技術(shù)。只有精算師和風控是靠這個吃飯的，還吃得很累。
很多金融行業(yè)的大佬，說實話，不覺得在專業(yè)技術(shù)上多強勢，過人的地方都在軟技能上。其中印象比較深的，是某美元基金管理人，他很坦誠地說不要跟他講數(shù)據(jù)模型，他不擅長，但是，一涉及行業(yè)局勢、發(fā)展趨勢、行業(yè)機會、公司自身策略等等，他就神采飛揚滔滔不絕了，不少見解高屋建瓴、大有收獲、茅塞頓開。
行業(yè)的核心競爭力不是任何一門單一技術(shù)，而是敏銳的嗅覺，以及強大、快速的學習能力。這樣才能讓自己不斷掌握更新的東西，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。
投行是高端服務業(yè)的一種，投行的核心競爭力本質(zhì)就是“提供最佳投行方案和成功撮合交易”，而這種“提供”的能力是一個綜合性的概念，比如“學習的能力”;“了解的能力”;“判斷的能力”等等，做好這些你才能培養(yǎng)對“業(yè)務色運營能力”，在加上經(jīng)驗，你才可以培養(yǎng)“決策的能力”，總之就是圍著這個“提供”本質(zhì)去打轉(zhuǎn)。其實它和大部分商業(yè)領(lǐng)域，包括實業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)的能力沒有太大的不同，只不過金融市場有一定特殊性，所以你需要在“本領(lǐng)域”的基礎(chǔ)上，去細化而已。
這個行業(yè)除了財務，法務，風控等等職位可以提供專業(yè)技術(shù)上的提高，但是總的來說不是這個行當?shù)闹饕獌?nèi)容，當然，也確實不可或缺，前沿知識的發(fā)展也很快，能吃技術(shù)飯也是牛人。說到底，吃金融飯給你的帶來的“能力提升”都是無法量化，軟性的“能力”，這和技術(shù)行當不太一樣。尤其是在進入決策層或者管理層面之后，這種“無法量化”的能力就是你的主要工作內(nèi)容，在長期的工作中，這種“核心競爭力”是完全可以積累出來的。
具體來說，我們認為主要是這樣幾個方面：
1、首先是“資源”的經(jīng)營
投行沒有具體的產(chǎn)品，它為行業(yè)服務，其本質(zhì)是一類“資源配置”，在行業(yè)間賺取利潤，而利用和開拓自己的資源，以及進行最優(yōu)化的配置，并細化給“需求”的受眾，如何將這個過程進行的更流暢，并且積累和開拓自己的“資源”，才能長久不衰的在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。
2、其次是“信息”的處理能力
“風險”的一類源頭是“信息不對稱”和服務深化，而“判斷”的基本依據(jù)來自于“信息”的最優(yōu)化處理，而“信息的挖掘”來自于行業(yè)內(nèi)的聯(lián)系。而這種對“信息”的應用，處理，挖掘的培養(yǎng)，在金融這個背靠幾乎所有行業(yè)的圈子之中，培養(yǎng)得是相當快，而且覆蓋很廣。
3、然后是“合作”和“協(xié)調(diào)”的能力
投行不提供“實質(zhì)性”的東西，而是服務。那么服務本身就會對接幾乎所有其他的行業(yè)，那么在這些工作之中，對于其他行業(yè)的框架性了解，以及怎么達成合作，怎么在合作過程中達到共識和共利。這些工作不僅僅給你帶來人脈關(guān)系，也給我們帶來“合作”效率培養(yǎng)，以及不同方面的協(xié)調(diào)與整合，因為投行與整個商業(yè)社會千絲萬縷的聯(lián)系。
4、應對“工作狀態(tài)的經(jīng)驗”
當我們在長期的高負荷和高競爭的從業(yè)環(huán)境下工作的時候。那么我們的工作狀態(tài)就變得更容易集中，更會規(guī)劃，以及可以在大量重復性工作中積累一些竅門，在金融行業(yè)聯(lián)系各個方面的項目中更容易去發(fā)現(xiàn)一些問題或關(guān)鍵點。這也是競爭力，當然，身體素質(zhì)要求也很高，體力活，金融民工這話沒毛病。