首先，我們認(rèn)為一個(gè)精品投行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括兩個(gè)方面：Hard skills 硬實(shí)力 和 Soft skills 軟實(shí)力。Hard skills 硬實(shí)力，也就是在金融領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)也非常重要，而且越到金字塔的頂端，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的要求更高。當(dāng)然，專業(yè)知識(shí)只是核心競(jìng)爭(zhēng)力最基礎(chǔ)的部分，沒它不行，有了還需要下面的一些 Soft skills 軟實(shí)力。

　　一是撮合能力。
 

　　通過多年工作經(jīng)歷，我們會(huì)積累一定的人脈，而人脈的意義是，可以作為社交網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，連接另外多個(gè)原本并無聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)，將資源優(yōu)化配置到合適的地方，收取居中顧問費(fèi)用。撮合是一項(xiàng)重要的能力，且無法書面化，是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
 

　　二是干成事(Make Things Happen)的能力。
 

　　這是一項(xiàng)綜合的能力，能把一件事，一個(gè)項(xiàng)目干好的能力。為了make things happen,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們需要有l(wèi)eadership,需要有communication skills,需要有analysis skills，必須知道如何work under pressure;同時(shí)，需要?jiǎng)佑迷趯I(yè)領(lǐng)域的人脈關(guān)系，疏通打理各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目順暢的進(jìn)展。而這些能力的綜合，會(huì)使我們成為一個(gè)成功的職場(chǎng)達(dá)人，you are great assets to the company, because you could make things happen, not others.
 

　　三是，金融世界中高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心智模式。
 

　　彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中寫道：“心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個(gè)層面的形象、假設(shè)和故事。就好像一塊玻璃扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對(duì)世界的看法。”
 

　　精品投行，需要培養(yǎng)的是，一整套優(yōu)化完善的心智模式。就像銀行柜員的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識(shí);客戶經(jīng)理的左右逢源、善于移情(觀察對(duì)方對(duì)反應(yīng)的感受性);Trader的市場(chǎng)承壓能力、高速運(yùn)轉(zhuǎn)中準(zhǔn)確決策的能力、容錯(cuò)能力。這些都是不同領(lǐng)域的精品投行高速運(yùn)轉(zhuǎn)的心智模式。具備了這些心智模式之后，你就能夠高效的直指目標(biāo)，完成任務(wù)，自由馳騁。
 

　　同時(shí)，不都是靠財(cái)務(wù)和審計(jì)技術(shù)。只有精算師和風(fēng)控是靠這個(gè)吃飯的，還吃得很累。
 

　　很多金融行業(yè)的大佬，說實(shí)話，不覺得在專業(yè)技術(shù)上多強(qiáng)勢(shì)，過人的地方都在軟技能上。其中印象比較深的，是某美元基金管理人，他很坦誠(chéng)地說不要跟他講數(shù)據(jù)模型，他不擅長(zhǎng)，但是，一涉及行業(yè)局勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)機(jī)會(huì)、公司自身策略等等，他就神采飛揚(yáng)滔滔不絕了，不少見解高屋建瓴、大有收獲、茅塞頓開。
 

       行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是任何一門單一技術(shù)，而是敏銳的嗅覺，以及強(qiáng)大、快速的學(xué)習(xí)能力。這樣才能讓自己不斷掌握更新的東西，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　投行是高端服務(wù)業(yè)的一種，投行的核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)就是“提供最佳投行方案和成功撮合交易”，而這種“提供”的能力是一個(gè)綜合性的概念，比如“學(xué)習(xí)的能力”;“了解的能力”;“判斷的能力”等等，做好這些你才能培養(yǎng)對(duì)“業(yè)務(wù)色運(yùn)營(yíng)能力”，在加上經(jīng)驗(yàn)，你才可以培養(yǎng)“決策的能力”，總之就是圍著這個(gè)“提供”本質(zhì)去打轉(zhuǎn)。其實(shí)它和大部分商業(yè)領(lǐng)域，包括實(shí)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)的能力沒有太大的不同，只不過金融市場(chǎng)有一定特殊性，所以你需要在“本領(lǐng)域”的基礎(chǔ)上，去細(xì)化而已。
 

　　這個(gè)行業(yè)除了財(cái)務(wù)，法務(wù)，風(fēng)控等等職位可以提供專業(yè)技術(shù)上的提高，但是總的來說不是這個(gè)行當(dāng)?shù)闹饕獌?nèi)容，當(dāng)然，也確實(shí)不可或缺，前沿知識(shí)的發(fā)展也很快，能吃技術(shù)飯也是牛人。說到底，吃金融飯給你的帶來的“能力提升”都是無法量化，軟性的“能力”，這和技術(shù)行當(dāng)不太一樣。尤其是在進(jìn)入決策層或者管理層面之后，這種“無法量化”的能力就是你的主要工作內(nèi)容，在長(zhǎng)期的工作中，這種“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是完全可以積累出來的。
 

　　具體來說，我們認(rèn)為主要是這樣幾個(gè)方面：
 

　　1、首先是“資源”的經(jīng)營(yíng)
 

　　投行沒有具體的產(chǎn)品，它為行業(yè)服務(wù)，其本質(zhì)是一類“資源配置”，在行業(yè)間賺取利潤(rùn)，而利用和開拓自己的資源，以及進(jìn)行最優(yōu)化的配置，并細(xì)化給“需求”的受眾，如何將這個(gè)過程進(jìn)行的更流暢，并且積累和開拓自己的“資源”，才能長(zhǎng)久不衰的在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
 

　　2、其次是“信息”的處理能力
 

　　“風(fēng)險(xiǎn)”的一類源頭是“信息不對(duì)稱”和服務(wù)深化，而“判斷”的基本依據(jù)來自于“信息”的最優(yōu)化處理，而“信息的挖掘”來自于行業(yè)內(nèi)的聯(lián)系。而這種對(duì)“信息”的應(yīng)用，處理，挖掘的培養(yǎng)，在金融這個(gè)背靠幾乎所有行業(yè)的圈子之中，培養(yǎng)得是相當(dāng)快，而且覆蓋很廣。
 

　　3、然后是“合作”和“協(xié)調(diào)”的能力
 

　　投行不提供“實(shí)質(zhì)性”的東西，而是服務(wù)。那么服務(wù)本身就會(huì)對(duì)接幾乎所有其他的行業(yè)，那么在這些工作之中，對(duì)于其他行業(yè)的框架性了解，以及怎么達(dá)成合作，怎么在合作過程中達(dá)到共識(shí)和共利。這些工作不僅僅給你帶來人脈關(guān)系，也給我們帶來“合作”效率培養(yǎng)，以及不同方面的協(xié)調(diào)與整合，因?yàn)橥缎信c整個(gè)商業(yè)社會(huì)千絲萬縷的聯(lián)系。
 

　　4、應(yīng)對(duì)“工作狀態(tài)的經(jīng)驗(yàn)”
 

　　當(dāng)我們?cè)陂L(zhǎng)期的高負(fù)荷和高競(jìng)爭(zhēng)的從業(yè)環(huán)境下工作的時(shí)候。那么我們的工作狀態(tài)就變得更容易集中，更會(huì)規(guī)劃，以及可以在大量重復(fù)性工作中積累一些竅門，在金融行業(yè)聯(lián)系各個(gè)方面的項(xiàng)目中更容易去發(fā)現(xiàn)一些問題或關(guān)鍵點(diǎn)。這也是競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然，身體素質(zhì)要求也很高，體力活，金融民工這話沒毛病。