為全面深化提升國企改革，進(jìn)一步健全企業(yè)市場化經(jīng)營機制，激發(fā)活力提高效率，助推國企高質(zhì)量發(fā)展，9月27日，北京華諾信誠財務(wù)顧問有限公司(以下簡稱華諾信誠財顧)董事總經(jīng)理張敬忠應(yīng)邀為北京市建筑設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱北京建院)開展《高質(zhì)量推進(jìn)國企中長期激勵關(guān)鍵問題探討》專題培訓(xùn)。北京建院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)負(fù)責(zé)人參與了此次培訓(xùn)。

　　圖片來源：北京建筑設(shè)計研究院有限公司

　　華諾信誠財顧董事總經(jīng)理張敬忠首先回顧了國企中長期激勵政策的歷史沿革，總結(jié)了取得的成效，概括性介紹了國企中長期激勵的政策框架，系統(tǒng)梳理了國企中長期激勵的底層邏輯關(guān)系，并著重對政策演變進(jìn)行深度分析，強調(diào)一企一策，不搞一刀切，不搞全覆蓋;深化三項制度改革，夯實基礎(chǔ)管理。

　　培訓(xùn)會上，張敬忠重點就“3+2+1”中長期激勵工具的政策進(jìn)行了專題解讀， 詳細(xì)介紹了包括但不限于國有科技企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國有控股上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享等各類工具的方案設(shè)計要點，分享了具體實踐案例，并就如何推進(jìn)中長期激勵方案落地實施與北京建院的相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流。

　　此次培訓(xùn)內(nèi)容詳實、貼合實際，具有很強的指導(dǎo)作用。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了北京建院對中長期激勵政策的理解，為其科學(xué)規(guī)范地開展中長期激勵工作提供了經(jīng)驗借鑒和方法指引。經(jīng)過長達(dá)八年的合作，使得華諾信誠財顧和北京建院具備了相互信任、緊密合作的基礎(chǔ)，我們相信本次培訓(xùn)進(jìn)一步拓寬了雙方合作的廣度和深度，雙方將攜手并進(jìn)，實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。

　　國企中長期激勵作為國企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的競爭力和激發(fā)員工的積極性具有重要意義。然而，實施過程中卻面臨著一系列挑戰(zhàn)和痛點。華諾信誠財顧熟諳政策、經(jīng)驗豐富、專業(yè)扎實、團隊靠譜，值得信賴!我們將從企業(yè)實際情況出發(fā)，通過合理設(shè)計激勵方案、建立科學(xué)評價體系、加強溝通和協(xié)調(diào)，有效為客戶解決中長期激勵實施過程中的痛點，推動國企改革向縱深發(fā)展。