有這么一家企業，牛得不行!

它不僅位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列，而且35年累計銷售額8601億元，利稅 1740億元，上交稅金742億元，未有一起產品質量問題。目前在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。你以為它是一家國有企業，看發展歷程它竟然是一家國有企業改制過來的民企!那它如何實現從負債6700多萬到改制后三個月實現盈利并成就百億帝國的呢?

企業依靠資本的原始積累，發展速度相當緩慢，會面臨土地的審批、人員的培養、市場的開拓和客戶的積累等一系列問題。通過資本市場收購，能夠快速解決上述問題。

它通過兼并國企轉換機制獲得成功的關鍵因素有哪些呢?

其一是政府支持開展國企改革提供寬松政策環境。1991年此項并購得到市委市政府、區委及市主管部門的大力支持，認真調研制定方案，就是與33年后今天的《國有企業改革深化提升行動方案(2023—2025年)》的要求“要深入推進部分領域戰略性重組，以優勢企業為基礎，以市場化方式加大重組整合力度，打造一批龍頭企業”也是相符的。

其二是創始人艱苦奮斗的精神。他擁有家國情懷，不以短期經濟利益最大化為目標，踏實做實業，始終堅持不搞金融、不胡亂融資、不進軍房地產，走實業興國之路。原本兼并僅需承擔500個工人的勞務，他卻主動接收罐頭廠的2200名員工。在企業內部落實三項制度改革，以人員調整、制度建設和薪酬分配為抓手，清掉了41名干部、批了60多人離職后，人浮于事的現象突然消失了，就好像從來沒有出現過一樣。從而激發了人員的內在活力，兼并后三個月就達成了盈利。

其三是創始人及團隊勇于開拓的精神。兼并后僅僅28天，新的生產線就投入工作，同時成立了集技術研發、產品創新為一體的綜合性企業研究院，開拓了一系列新產品，打開了市場。而其也是食品飲料行業少有的具備自行研發、自行設計、自行制造模具及飲料生產裝備和工業機器人能力的企業。為成為百億商業帝國奠定了堅實基礎，而后又通過多次并購開拓全國市場。

它就是幫助更多人共同富裕的實干家宗慶后創辦的杭州娃哈哈集團有限公司，娃哈哈兼并華東國營食品第一大廠——杭州罐頭食品廠也成為一段佳話。

當然，順應國有企業改革政策而獲得飛速發展的企業不止娃哈哈一家，越來越多的企業通過改革實現了質的飛躍！例如：深圳中電港技術股份有限公司作為曾經的國有全資公司，乘著混改的東風成功聯姻行業巨頭，縮短了自身的技術創新和業務拓展周期，優化了公司的股權結構與法人治理結構，于2023年4月10日成功登陸深交所主板掛牌上市，成為全面注冊制下首批主板上市企業之一；

北京經濟技術開發區占地面積2萬平方米的在建工程筑巢引鳳，喜迎高新技術企業入住，重新煥發生機，在有效盤活閑置資產的同時為促進當地經濟發展添薪加火；

鵬博士電信傳媒集團股份有限公司作為民營企業通信服務板塊上市公司之一，主動并購長城寬帶網絡服務有限公司，補足自身在增值電信業務的短板，為如今構建數智生態、算網云一體大戰略打下堅實基礎；

北京牽手果蔬飲品股份有限公司作為飲料類龍頭企業之一，資本市場青睞，成功“牽手”國資基金后連年創造業績新高……

這些成功案例是北京華諾信誠財務顧問有限公司堅定落實國企改革政策，堅持一諾千金品質交付經營理念，專注于國有企業改制重組、企業產權轉讓、企業資產轉讓等服務內容而取得的成果。16年來，它緊跟國資改革重組導向和國家政策法規變化，以中國產權交易市場為依托，通過不斷滿足客戶的市場化、專業化和個性化需求，與客戶建立了彼此信任的長期合作關系，業務規模因此獲得了長足的發展。在剛剛啟航的2024年，它再一次蟬聯了產交所十佳會員！

作為民營企業，它了解民營企業的發展困境和需求；作為國企改革的一線服務者，它深諳如何發揮國企改革政策及國有企業優勢。一方面，為民營企業創造更多發展機會，可以像娃哈哈一樣，通過參與國企的改制、重組和資產轉讓等方式，獲得更多的資源和市場機會，學習國有企業的管理經驗和制度，做大做強；另一方面，通過對國有企業改革政策的研究和落實，協助國有企業優化國有經濟布局，通過引入市場競爭機制、激發企業活力、提高管理水平和市場競爭力等措施，有助于國有企業更好地利用資本市場解決混資本、引戰投和員工持股等問題，使國有企業更好地適應市場需求。

“新三年計劃”中，2024年是國有企業改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年。在這樣的政策背景下，隨著資本市場的發展，百億商業帝國的誕生不會只有娃哈哈。只要走在正確的改革道路上，只要走在艱苦奮斗的發展道路上，無論是國有企業還是民營企業，都將在資本市場的經濟發展潮流中大放光彩！