在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，建立科學(xué)、透明、公正的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，營(yíng)造“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 

　　企業(yè)組織薪酬方面面臨的主要問題包括：
 

　　1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來發(fā)展需要，嚴(yán)重制約核心人才選、用、育、留、勵(lì);
 

　　2、企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場(chǎng)上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定;
 

　　3、員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重;
 

　　4、收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高;
 

　　5、期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效和貢獻(xiàn)的量化衡量。
 

　　北京華諾信誠(chéng)財(cái)務(wù)顧問有限公司提供組織與薪酬規(guī)劃服務(wù)，具體包括：
 

　　梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理工作崗位，形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作說明書；
 

　　進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。通過華清咨詢崗位價(jià)值評(píng)估工具，組織企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干及外部專家逐個(gè)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià);
 

　　崗位分類與分級(jí)列等。對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí)，考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度;
 

　　設(shè)定薪酬水平。根據(jù)崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失;
 

　　確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與浮動(dòng)部分比例以及工齡工資、各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分;
 

　　進(jìn)行薪酬測(cè)算。基于各個(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對(duì)薪酬總額進(jìn)行測(cè)算;針對(duì)崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進(jìn)行測(cè)算，做到既照顧公平又不能出現(xiàn)較大幅度的偏差;
 

　　對(duì)薪酬定級(jí)與調(diào)整等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開始入級(jí)和今后崗位調(diào)整規(guī)則，薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整和績(jī)效調(diào)整。
 

　　組織薪酬咨詢能為您創(chuàng)造的價(jià)值：
 

　　通過基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施;
 

　　通過薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)及落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平;
 

　　用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o企業(yè)帶來更大的價(jià)值，提升員工幸福指數(shù)。