組織文化是方向盤，是企業在人才梯隊、管理機制、組織系統建設和運作中所應遵循或體現的導向及原則。優秀的組織文化對內可以增強凝聚力、向心力和目標協同，塑造良好組織氛圍，對外可以樹立形象擴大市場影響。做事業，需要憑借真理和人格的力量。但憑借掌握真理的力量，只能讓我們的事業做的有所小成。實踐證明，團隊的人格力量，要比掌握真理的力量更為重要。而優秀的組織文化是可以用來塑造、支撐和彰顯人格的力量。

       使命驅動愿景，愿景驅動戰略，戰略是目標與能力的平衡。戰略包括有業務、組織和文化三方面的內容：業務戰略，是商業需求，是企業生存之本；組織戰略，是支撐業務戰略的保障；文化戰略，是業務戰略和組織戰略的基礎，是血液和靈魂。如果一個行業、一個組織、一個企業沒有文化戰略，就會不穩定，效率也很難提升。因此，我們不能等到企業做大了以后才開始講文化，到了中型企業才開始講制度，企業必須從創業起就培養一種積極文化，這樣才有可能把企業做大做強。

 

 

       2020年是重要的歷史節點，是中國改革開放42年，中國產權交易市場創立32年，公司團隊核心人員從業18年，北京華諾信誠財務顧問有限公司成立12年，連續獲得北京產權交易所十佳會員獎項12年。“產權市場中國創造”，是對中國產權行業的歷史發展總結和特點的精準概括。30余年來，中國產權交易市場經歷了從無到有、從小到大、從單一到多元的演變，實現了向資本市場的跨越，其社會地位、影響力和公信力顯著增強。企業國有資產流轉“應進必進、能進則進、進則規范、操作透明”,因此，在相當長一個時期，產權交易清晰化、透明化、公平公正，通過產權市場體現國有資產價值是非常必要的。

       順應當前全面深化改革新形勢，產權交易行業正以團結、進取、實干、創業的行業精神，規范、創新、合作、自律的行業發展理念，按照資本市場定位和增強市場服務功能的發展要求，以規范化、市場化、信息化、國際化為發展方向，以建設統一、規范、高效、服務功能強的產權資本市場為目標，在重點圍繞八大體系建設為中心任務開展工作。

       同時，我們面臨的市場環境正在發生巨變，客戶的需求也正在轉變，員工的價值觀和訴求也更加多元化，目標市場的競爭模式也在迭代升級。我們已經處于不斷變化且不可預測的烏卡時代。在企業內部，管理半徑擴大但經濟效益卻未能隨之增長，經營周期縮短但發展速度跟不上，經驗性管理向科學性管理進化困難，成為企業普遍面臨的共同難題。

       為了全面把握和挑戰產權資本市場發展和商業環境變革的戰略機遇，在變化中做確定的事，促進從創業到持業、從生存到競爭、從發展到使命的組織進化過程，需要我們越“烏卡”越堅定，堅定工作價值觀，增值自己的能力，完備組織共振、協同工作的特性。
       順勢而為，乘風而起，舉旗定向、謀篇布局、科學籌劃、開拓創新、真抓實干，總結提煉我們第一個12年來需要堅持的優秀文化基因，發現需要升級的文化理念和需要變革的文化障礙，確立能夠支撐公司未來5年乃至12年戰略發展的組織文化框架，是為了更好地認識和定位我們自己，做更好的自己。

       而實施“組織文化先行”的戰略性步驟，正是踐行以上全新競爭策略和提高企業整體資源配置效率的基石。但這需要依靠我們在大量經營管理戰略決策中的艱難選擇和長期堅守，依靠企業領導者、管理者和經營者在精神和行為上的率先垂范，依靠公司員工在日常工作生活中的點滴踐行。我們有一個心愿，就是把北京華諾信誠財務顧問有限公司發展成為一家在國資交易并購重組領域的偉大的專業服務公司，它不但是一家能夠長期盈利的公司，而且應是一個實現夢想的平臺，幫助員工實現人生價值，幫助客戶得到成長，推動行業和社會進步，真正實現我們那份“創造高質量的國資交易并購重組進程”的拳拳初心！