一個(gè)組織的成功，背后都有一群具備“Can Do（我能）”態(tài)度的人在創(chuàng)造。在以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織中，管理工作不是使每個(gè)人成為老板，其任務(wù)是使每個(gè)人都成為貢獻(xiàn)者，成為敢于喊“Can Do”的人。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)造客戶需求和創(chuàng)造客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是專業(yè)度即專業(yè)性和高效性的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底，是人才和人才組合的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能解決實(shí)際問(wèn)題的人是人才，人才通過(guò)勞動(dòng)使資本增值的部分正是其自身價(jià)值的量的表現(xiàn)。
我們的工作或者說(shuō)我們的行當(dāng)，其魅力和不足，或者正面和反面，體現(xiàn)著彈性、挑戰(zhàn)性和不確定性這三個(gè)特點(diǎn)。工作的彈性來(lái)自于工作要求的挑戰(zhàn)性，而工作要求的挑戰(zhàn)性來(lái)自工作內(nèi)容的不確定性。以人為本意味著公司將員工視為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經(jīng)營(yíng)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。提高人的積極性是公司全部管理工作的中心之一。
有人才才有未來(lái)，只有留住各層級(jí)有能力的優(yōu)秀員工才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。合適的員工是我們并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，選擇成員的過(guò)程，也是選擇彼此夢(mèng)想的過(guò)程，決定了我們事業(yè)的格局和未來(lái)，決定了我們才能持續(xù)創(chuàng)造不可替代性。我們選擇有拼搏精神的人和有價(jià)值創(chuàng)造能力的人一起同行。“自我驅(qū)動(dòng)，自我批判，不斷挑戰(zhàn)自我，多談責(zé)任與貢獻(xiàn)，很少談權(quán)利，能先付出后講回報(bào)”，是我們判斷同行者的核心標(biāo)準(zhǔn)。
公司視發(fā)展機(jī)會(huì)是可分配的首要價(jià)值資源，我們愿意讓那些有拼搏奮斗精神的人，愿意為企業(yè)多奉獻(xiàn)付出的人能夠脫穎而出，得到更高的評(píng)價(jià)，更好的機(jī)遇、待遇和發(fā)展前景。我們也知道，企業(yè)的長(zhǎng)久成功絕不是依靠明星團(tuán)隊(duì)。我們通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)建立高質(zhì)量的后備隊(duì)伍，進(jìn)行“70分人才”的職業(yè)化和專業(yè)化提升，形成助力其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
“以拼搏奮斗者為本，以合作共贏者為伍，以價(jià)值創(chuàng)造者為尊”，是公司人才考核評(píng)價(jià)的綱領(lǐng)和報(bào)酬分配的優(yōu)先準(zhǔn)則。圍繞拼搏奮斗者的“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配”的價(jià)值鏈循環(huán)，我們將不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，以最大限度地吸引人才，調(diào)動(dòng)人的潛能，激發(fā)員工的主動(dòng)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效經(jīng)營(yíng)。v