一個組織的成功，背后都有一群具備“Can Do（我能）”態度的人在創造。在以知識為基礎的組織中，管理工作不是使每個人成為老板，其任務是使每個人都成為貢獻者，成為敢于喊“Can Do”的人。企業之間的競爭，實質上是創造客戶需求和創造客戶資源的競爭，本質上是專業度即專業性和高效性的競爭，但歸根結底，是人才和人才組合的競爭。對企業來說，能解決實際問題的人是人才，人才通過勞動使資本增值的部分正是其自身價值的量的表現。
我們的工作或者說我們的行當，其魅力和不足，或者正面和反面，體現著彈性、挑戰性和不確定性這三個特點。工作的彈性來自于工作要求的挑戰性，而工作要求的挑戰性來自工作內容的不確定性。以人為本意味著公司將員工視為客戶，創造員工滿意，著力經營人才，提升企業競爭力。公司發展的目的之一在于提高員工素質，拓展員工發展空間，保障并提高員工經濟所得，充分實現員工的價值。提高人的積極性是公司全部管理工作的中心之一。
有人才才有未來，只有留住各層級有能力的優秀員工才能保證公司的可持續發展。合適的員工是我們并肩戰斗的戰友，選擇成員的過程，也是選擇彼此夢想的過程，決定了我們事業的格局和未來，決定了我們才能持續創造不可替代性。我們選擇有拼搏精神的人和有價值創造能力的人一起同行。“自我驅動，自我批判，不斷挑戰自我，多談責任與貢獻，很少談權利，能先付出后講回報”，是我們判斷同行者的核心標準。
公司視發展機會是可分配的首要價值資源，我們愿意讓那些有拼搏奮斗精神的人，愿意為企業多奉獻付出的人能夠脫穎而出，得到更高的評價，更好的機遇、待遇和發展前景。我們也知道，企業的長久成功絕不是依靠明星團隊。我們通過人才梯隊建設建立高質量的后備隊伍，進行“70分人才”的職業化和專業化提升，形成助力其為實現目標而努力奮斗。
“以拼搏奮斗者為本，以合作共贏者為伍，以價值創造者為尊”，是公司人才考核評價的綱領和報酬分配的優先準則。圍繞拼搏奮斗者的“價值創造、價值評價和價值分配”的價值鏈循環，我們將不斷完善激勵約束機制，以最大限度地吸引人才，調動人的潛能，激發員工的主動創新，從而實現對人才的有效經營。v