在深化國有企業改革的大背景下，華諾信誠憑借自身對于國有資產交易及國企并購重組的深刻理解，針對“雙百企業”在推進綜合性改革過程中遇到的共性問題，通過落實關于強化激勵、著力激發企業微觀主體活力的有關要求，服務于標的企業發展路徑的頂層設計和整體規劃，圍繞商業管控模式、業務轉型、資源整合、資本運作等方面需求，量身定制項目方案，深度參與其改革發展的推進。

  先后為中紡院、中國電子等集團所屬子企業四十余戶，采用增資擴股、投資并購引進戰略投資人、財務投資人及員工持股等多種方式，彌補自身發展短板，充分激發了標的企業的競爭力。輔導紡織檢測雙百新三板企業完成混改，股權激勵優化高新技術型企業管理機制，高效優質完成中紡標檢驗認證股份有限公司增資、北京牽手果蔬飲品股份有限公司增資等諸多經典案例。

  華諾信誠在過去的一年里繼續深化互聯網+線下服務體系的有機結合，竭力追求“以客戶為中心，服務創造價值”的服務理念。

  通過提煉產權交易市場上各交易標的有效信息，深度挖掘投資人投資需求，并建立有針對性的篩選機制，不斷幫助社會資本聚焦國企混改領域，精準匹配高價值并購資源，推動國有資產流轉過程中的資源精準匹配及價值發現，助力天津天孚物業管理有限公司51%股權、湖北大廣北高速公路有限責任公司100%股權等十余宗項目以競價成交，實現國有資產保值增值。踐行市場價值發現，深度對接客戶需求，實現了自身投行撮合成交能力的大幅提升。

  華諾信誠在強化傳統國資產權交易項目服務的基礎上，積極探索服務創新，為國有企業資源優化配置提供延展服務。

  在2019年先后服務于昆泰集團、中核工業等多家國企，緊密圍繞客戶投資并購盡職調查、吸收合并、投資新設、員工激勵等創新業務需求，精研政策法規，理順法律與財務關系，利用豐富的實戰經驗，有效推進項目實施進程，精準實現了項目預期目標。積極探索房屋租賃等新增項目的業務特點，理順項目相關法律、財務及各利益相關方關系，打破固有利益格局，落實公開、公平、公正的資產運營機制和專家評審機制，縮短了交易進程，提升了交易效率。

 打鐵還需自身硬，華諾信誠充分利用疫情時間，苦練內功，提升能力，圍繞人才梯隊、管理機制、組織系統和組織文化等四個方面內容加強組織能力建設。

  一是對企業文化優化升級，我們選擇“專業、誠信、創新、奮斗”為核心價值觀，作為華諾人一定傳承下去的組織文化基因，落實經營管理兩件事：做正確的事，正確地做事。

  二是積極組織優化建章立制工作，修訂完善了員工專業等級管理、員工行為規范和道德準則等一系列規章制度和管控機制，“以拼搏奮斗者為本，以合作共贏者為伍，以價值創造者為尊”是公司人才考核評價的綱領和報酬分配的優先準則。

  三是通過現代信息技術手段深入開展有針對性的業務技能與管理知識的培訓，“知識貢獻力量，見識提升格局，膽識影響出路”是華諾人知識圖強理念。我們對所服務企業的發展、企業運營、賽道有深刻理解就需要員工必須有更高的專業技術水平，夯實專業，知行合一;經驗分享，知識重用;流程優化，超越自我是華諾人需要持續不斷的學習來實現的。