職業思考力其實就是職業的工作方法。本專題共分兩講，本講介紹有效工作方法的評判標準，以及第一個評判標準，科學的工作方式的實施。
在分析工作方法的評判標準之前，我們先要了解什么是工作方法。工作方法表現在對于工作方式的選擇，也就是對工作的安排。例如，哪些工作先做，哪些工作后做，哪些工作需要投入更多的時間和精力，哪些工作只需要做到一般程度。如何有效地安排工作是職業人的思考要點，要注意分清主次，切忌本末倒置，揀了芝麻丟了西瓜。
職業思考力的涵義
工作方法的評判標準
評判一個人的工作方法是否有效，一般是針對其職業思考力進行的，包含三個方面的內容：
●工作方法是否科學
●目的意識和問題意識，即對目標及風險的意識和管理
●創新力
以科學的方式進行工作
科學工作方法
關于科學工作方法，這里介紹PDCA法。
●P—Plan，計劃，根據任務的目標和要求，制訂科學的計劃;
●D—Do，執行，實施計劃;
●C—Check，反饋，檢查計劃實施的結果與目標是否一致;
●A—Action，行動，方案修正后再執行。
科學工作方法之六大步驟
第一步，明確目標;
第二步，收集相關資料;
第三步，根據所掌握的資料做出判斷;
第四步，制訂計劃;
第五步，執行計劃;
第六步，檢討并修正方案。
PDCA法
1.明確目標要點
●工作需要做到什么程度，盡可能用數字表示。
●工作所需的時間、資金，也就是成本。
●工作期限。工作何時開始，何時結束，各階段要完成什么任務。
●所有參與此項工作的人。主要負責人是誰，每個參與人負責哪部分工作。
明確工作目標的要點
2.收集相關資料
需要收集的資料：
●資源資料 ●市場資料 ●競爭對手的資料
●人的資料(習慣、能力、狀態) ●協作資料
注：資料應是正確無誤的，非主觀臆測的。
在所有資料中，人的資料是很重要的。要考察競爭對手的行為模式、習慣反應，要了解合作伙伴的行事風格、對突發事件的反應等等。
3.做出判斷
因為是在分析資料的基礎上做出判斷，制訂行動方案，所以，資料的準確是方案成功實施的前提。因此，驗證資料的準確性是很重要的一步。在這一步，需要判斷所收集的資料是否具有科學性和代表性。不做紙的奴隸，用眼睛去看。
4.制訂計劃
目標確立、資料齊全無誤之后，就可以制訂計劃了。在這一步驟中，先介紹“工作包(WBS)”的概念。所謂工作包，就是把工作分解成幾個塊，分清各塊的先后次序、各塊的工作之間的相互關系、各塊的工作由誰負責。工作包的方式實現了分工協作、合理配置資源的目的。“甘特圖”是一種直觀表現工作包的工具，它用圖示的方法表現各個階段的工作進度。
計劃
5.計劃的實施及修正
計劃制訂之后就要實施，并根據實施情況加以修正。這兩個步驟的關鍵在于執行到位。在執行計劃中，要注意信息的反饋：這個階段的計劃實現到何種程度?有什么因素導致計劃不能順利實施?原計劃無法實施時需要做什么樣的調整?然后根據反饋信息做出是否需要修正計劃的決策。
計劃執行的要點：
●積極，計劃實施要到位;
●彈性，考慮計劃實施的風險，制訂靈活的計劃，以便問題發生時可以做出調整;
●反饋，以便對計劃做出修正;
●修訂，根據反饋信息做出修正;
●協作，所有參與任務的人都要共同努力，完成工作。
【案例】
假設你周六請兩位朋友來家吃飯，約好時間是中午12：00，目標是三菜一湯。為此，你需要(1)8：10去早市買菜;(2)備好做菜的工具;(3)10：40開始做菜。你決定所有的工作由你自己獨立操作。如果不出現意外，你的目標就會實現。假設你周五晚上加班至凌晨3：40，所以，周六你11：10才起床。無論如何，你不可能執行原計劃。從現實來考慮，你可以有以下的選擇：(1)打電話請朋友晚一點兒來;(2)叫外賣;(3)你家里有黃瓜、花生米，再出去買幾瓶啤酒，來個涼吃;(4)跟朋友說，對不起，下一次再獻丑。如果你選擇方案1，那么，你改變了目標的時間范圍;如果是方案2，你改變了成本的投入;方案3則改變了目標的實現度;方案4改變了目標的實現時間。在這個例子中，你周五晚上加班，就是導致你修改計劃的因素。
工作方法是否有效可以從三個方面進行評價。首先，工作是否以科學的方式進行;其次，是否具備目的意識和問題意識;第三，是否具備創新能力。本講介紹了如何以科學的方式進行工作，主要有六大步驟，從明確目標、收集資料和驗證資料的準確性到制訂計劃、實施計劃及收集反饋信息、修正計劃，整個過程具有嚴密的科學性。確保每個步驟的準確性，是有效完成工作的前提。