職業化訓練:高效的會議管理技巧(上)

  明確會議目的
 

  從一開始就要明確會議的目的,如果不開會也能解決問題,就取消會議。
 

  1.會議目的
 

  (1)透露信息或提供意見。
 

  (2)發布指示。
 

  (3)提出申訴和仲裁。
 

  (4)做出決定或貫徹決定。
 

  (5)激發創意。
 

  (6)提出建議,進行討論,并作出最終決定。
 

  (7)商務展示。
 

  2.會議細節
 

  (1)會議要開多長
 

  (2)哪幾個問題需要討論
 

  (3)分配給每個問題的時間
 

  (4)作決定、總結的時間
 

  (5)休息時間
 

  (6)恰當、權威的與會者出席
 

  (7)定期檢查例行會議的實用目的
 

  3.其他事項
 

  (1)評估個人目標
 

  (2)會議目標與個人目標是否相符
 

  (3)也許你只參加會議的一部分
 

  保密事宜
 

  如果會上要討論保密事宜,應讓全體與會者在會議的開始階段就知道,因為這會影響與會者的態度。所有保密事項需要恰當的處理并在會外也應該獲得足夠的重視。
 

  4.明確會議的目的
 

  (1) 強調目標
 

  (2) 明確會議目的、程序
 


 明確會議的目的

  判斷你是否具備會議管理的基本能力
 

  (1)每個人都明白會議的基本目的嗎?
 

  (2)是否要求每個人都要出席整個會議?
 

  (3)是否有比開會更好的方法來提出問題?
 

  (4)是否漏掉了重要的人?
 

  (5)使用各種視覺輔助手段是否有利于會議?
 

  會議的形式
 

  1.非正式會議
 

  (1)環境要求。
 

  非正式會議對環境布置沒有嚴格的要求,會址一般選在小會議室、休息室等氣氛相對輕松的場所,甚至也可以在走廊開非正式會議。
 

  (2)幾種非正式會議的特點
 

  ① 臨時會議
 

  ●不多于3-4人
 

  ●小問題/緊急問題的解決


  ●輕松的表情及肢體語言通過

 

  ●迅速作出決定
 

  ②小型會議
 

  ●通過討論來解決問題,提供反饋
 

  ●討論爭議,多用大量鼓勵性的目光接觸,幫助你保持對會議的控制
 

  ③頭腦風暴型會議
 

  ●產生新想法
 

  ●靈活的創意
 

  ●事先說明會議的目的和時間限制
 

  ●輪流發言
 

  ●避免評論或批評
 

  ● 判斷新想法的可行性
 

  2.正式會議


正式會議的類型

  會議目的和形式相符

 

會議的目的和形式

 

  也許很多人認為,我們平時的工作會議是不需要花錢的,沒有成本。但是事實并非如此,即使是日常的工作會議也是有成本的。所以在打算開會之前,先要算一算經濟賬,這個會議值多少錢?如果會議的投入大于產出的話,最好取消會議,用別的方式解決問題。