項目管理的重要性
 

　　【快速測驗】(限時2分鐘!!)
 

　　(1)在紙的右上角寫上自己的名字
 

　　(2)通篇閱讀
 

　　(3)將右上角的名字圈起來
 

　　(4)在紙的左上角畫個五角星
 

　　(5)在五角星的正中畫個十字
 

　　(6)在紙的背面寫下98×3的答案
 

　　(7)大聲說出上面答案減去1的得數(shù)
 

　　(8)請拍拍你右邊同事的肩膀
 

　　(9)當你做完的時候，大聲喊：“我最快!”
 

　　(10)大聲說：“國安必勝!!”
 

　　(11)看一下表，在紙的背面左下角，記下你現(xiàn)在的用時
 

　　(12)用筆尖在紙的右下角鉆一個直徑不小于5毫米的洞
 

　　(13)假如你已做到這一題，請大聲說：“我是第一!”
 

　　(14)把紙對折
 

　　(15)現(xiàn)在你已閱讀了通篇，請只做第1、2、16題
 

　　(16)請大聲說：“我是有效率的人”
 

　　你是否在看完第2題之后，直接做了第16題?
 

　　通過這個快速測驗你是否也有所感悟?
 

　　【結(jié)論：】
 

　　(1)應該看清楚、想明白再行動
 

　　(2)習慣的心智模式不一定導致最好的結(jié)果
 

　　(4)磨刀不誤砍柴工--行動VS目標、計劃
 

　　隨著時代的進步，世界范圍內(nèi)的競爭與合作帶來了社會的變革，作為一個真正的項目經(jīng)理人如何應對這種情況的變化呢?希望通過下面的學習，你能夠有所收獲。
 

　　項目管理概述
 

　　項目與項目特征
 

　　例子：我們從山這邊開始，你們從山那邊開始，如果我們中途相遇，我們會挖成一個隧道;如果我們沒有相遇，我們將完成兩個隧道。
 

　　這里挖掘隧道就是項目。需要注意的是項目需要調(diào)用資金和資源，而且項目有太多的不確定因素。
 

　　項目特征：
 

　　(1)有明確目標
 

　　(2)有生命周期，可能是一次性的，可能是獨一無二的
 

　　(3)項目任務可分解
 

　　(4)有業(yè)主 / 客戶
 

　　(5)需資金支持，會調(diào)用不同資源
 

　　(6)有不確定因素
 

　　項目管理要素
 

　　質(zhì)量、成本、工期是項目的三要素。這三個要素圍繞著一個中心，就是一個P—People，由人來完成這個項目。
 

 項目管理要素示意圖
 

　　項目是由各種各樣的角色來完成的(見下圖)，其中項目團隊一定要有三類人：項目經(jīng)理、技術(shù)專家和協(xié)調(diào)者。項目一定要進行充分的溝通，做項目之前，先要了解項目管理者與客戶、主辦者、項目團隊和幕后團隊的關(guān)系。
 

項目中的角色圖示
 

　　項目生命周期：項目周期分成幾部分：識別需求，提出方案，執(zhí)行項目，結(jié)束項目。
 

項目生命周期
 

　　這里需要關(guān)注的是，在識別需求的時候投入不是很大，而實施的時候則比較大。項目周期招標書以及相關(guān)的文件和合同，在項目結(jié)束的時候都要進行歸檔。
 

　　項目說明書
 

　　項目說明書是項目實施計劃的基礎(chǔ)。下面是一個項目說明書的例子：
 

 項目說明書


 

　　對于項目管理的幾個基本概念做了簡單的介紹，通過這些介紹希望你能夠?qū)椖抗芾碛幸粋€初步的了解。科技的進步，經(jīng)濟全球化以及世界范圍內(nèi)的競爭及合作等等的因素帶來了今天的變革，了解項目特征，掌握項目管理要素，關(guān)注項目生命周期，是一個真正的項目經(jīng)理人的必備素質(zhì)。