項目管理方法和工具
 

　　項目管理的方法和工具有以下幾種：
 

　　(1)思維沖擊 (2)任務細分 (3)矩陣圖
 

　　(4)網絡圖 (5)甘特圖 (6)直方圖
 

　　(7)關鍵路徑法 (8)項目評估技術 (9)風險分析
 

　　下面具體來看其中的兩種：
 

　　1.思維沖擊
 

　　這種方法的提出主要要求大家集思廣益。
 

　　(1)快速收集各種想法或意見
 

　　(2)盡量發揮個人的創意和想象力
 

　　(3)思維沖擊的三大原則
 

　　●產生構想愈多愈好
 

　　● 鼓勵創新構想


　　● 期間不必評估
 

　　2.任務細分
 

WBS階梯與項目任務
 

　　制定項目目標
 

　　首先要明確項目必須以服務客戶為中心,根據目標來制訂項目計劃，項目實施必須以項目計劃為藍本,最后達到目標。
 

　　1. 明確項目目標
 

　　項目目標與平常說的目標一樣，都要遵循一個原則，這個原則叫做SMART原則(SMART即聰明、機靈的意思)
 

　　目標分為具體的目標和模糊籠統的目標:
 

　　如何來制訂目標，這里舉個小例子，叫做“有魚”計劃。
 

　　“有魚”計劃：出去釣魚,首先你的目標很明確——要釣到魚。魚竿、魚食，是準備的工具，然后找一個確定有魚的范圍去釣，投魚竿，關注魚漂，提竿，它是由一系列的動作和子目標來保證實施的。
 

　　在制訂目標的時候可以參考“有魚”計劃，你在制訂項目目標的時候，是否有同樣的思考?
 

　　制訂項目計劃
 

　　一旦項目目標確定以后，下面就是制訂項目計劃。
 

　　(1) 計劃的第一步DBS&WBS
 

　　先來看一個裝修房子的計劃過程，你或許能夠從中得到啟發。
 

交付結果分解結構
 

　　實際上項目管理的第一步就是把任務進行分解，像上面的例子我們是按照裝飾品或者按照房間來劃分的，也就是按照屬性來分的，這種分類方式叫做DBS。
 

 工作分解結構
 

　　一個項目還要做這樣的分解，即確定要投入多少的人力、物力，做什么、誰先做、誰后做、哪些可以一起做……這就確定了整個項目的路徑和工期，如果標明相應價格那么就是一個預算。
 

　　(2) 列出項目任務清單
 

　　項目任務清單是項目計劃的基礎。
 

　　基于項目任務清單的工作有：
 

　　①項目工作范圍界定
 

　　②項目分工計劃
 

　　③項目進度計劃
 

　　④項目預算：● 人工● 設備材料● 資金
 

　　(3) 如何獲得項目任務清單
 

　　① 思維沖擊---先列出所有任務再歸類。
 

　　② 任務分解(WBS)---先列出提綱，再分解成細目直到內容。
 

　　③WBS +思維沖擊
 

　　先初步分解歸類;
 

　　在初步分類基礎上充分列出相關任務;
 

　　進一步整理歸類;
 

　　項目任務分解程度取決于期望監控程度。
 

　　項目必須以客戶為服務中心，必須根據目標來制訂項目計劃，項目實施必須以項目計劃為藍本，最后達到目標。利用項目管理方法和工具更加有效地進行項目管理