問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖……

波特的五種競爭力分析模型，被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認(rèn)為在任何行業(yè)中，無論是國內(nèi)還是國際，無論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，競爭的規(guī)則都包括在五種競爭力量內(nèi)。……

S-M-A-R-T這5個字母，代表Specific(具體的)，Measurable(可衡量的)，Attainable(可實現(xiàn)的)，Relevant(相關(guān)的)，和Time-Based(有時間限制的)。實施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更……

波士頓矩陣用來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合或投資組合。……

戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣)主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。……

邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。把一個已知問題當(dāng)成樹干，然后開始考慮這個問題和哪些相關(guān)問題或者子任務(wù)有關(guān)。將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下……

價值鏈模型最早是由波特提出的。波特認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動。……

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)來概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。……

5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。 簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有……

PEST分析模型主要針對宏觀市場環(huán)境進(jìn)行分析，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及技術(shù)四個維度對產(chǎn)品或服務(wù)是否適合進(jìn)入市場進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會……