問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖……
繼續閱讀波特的五種競爭力分析模型，被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。……
繼續閱讀S-M-A-R-T這5個字母，代表Specific(具體的)，Measurable(可衡量的)，Attainable(可實現的)，Relevant(相關的)，和Time-Based(有時間限制的)。實施目標管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更……
繼續閱讀波士頓矩陣用來協助企業進行業務組合或投資組合。……
繼續閱讀戰略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣)主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。……
繼續閱讀邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。把一個已知問題當成樹干，然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下……
繼續閱讀價值鏈模型最早是由波特提出的。波特認為企業的競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。……
繼續閱讀“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型主要是通過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。……
繼續閱讀5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。 簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施也非常有……
繼續閱讀PEST分析模型主要針對宏觀市場環境進行分析，從政治、經濟、社會以及技術四個維度對產品或服務是否適合進入市場進行數據化的分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社會……
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