五種競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、潛在替代品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。……

數(shù)字化時(shí)代的到來，極大地加劇了企業(yè)外部環(huán)境的變化速度，要求企業(yè)必須以生態(tài)化思維來思考組織的變革和人力資源管理問題，必須充分認(rèn)識(shí)到人與組織關(guān)系由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ病?/p> 繼續(xù)閱讀

管理咨詢跟很多行業(yè)一樣，是個(gè)西方舶來品。話說，我們的現(xiàn)代生活哪兒不是西方舶來的呢：交通規(guī)則、能源電力、工業(yè)制造、分銷零售，連我們接受的教育，小學(xué)中學(xué)大學(xué)都市西方舶……

一、什么是「復(fù)盤」 「復(fù)盤」其實(shí)是圍棋術(shù)語，意指對(duì)弈者在下完一盤棋后，把對(duì)弈過程重新擺一遍，看哪里下的好，哪里不好，又有哪些地方又不同甚至很好的下發(fā)。 那么用到我們……

用戶運(yùn)營(yíng)的核心手段到底是什么呢? 就是用戶的標(biāo)簽化管理和策略制定。 1 說到用戶的標(biāo)簽化管理，首先就要提到第一個(gè)操作： 為你產(chǎn)品的所有用戶打標(biāo)簽。 我一直認(rèn)為這是用戶運(yùn)營(yíng)最……

為什么很多家喻戶曉的品牌還要繼續(xù)投廣告? 在很多人看來，像可口可樂這樣的已經(jīng)家喻戶曉人人皆知的品牌，是不是可以不用打廣告了呢? 難度停止廣告人們就真的不買可口可樂了嗎……

VIP即very important person，指的是十分重要的人。起源時(shí)的意思并不是指會(huì)員，而是指十分重要的人或者物資。 但是后來隨著會(huì)員的興起，VIP便漸漸成了會(huì)員的代稱。 一、VIP的權(quán)限、價(jià)格……

產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)，很多人都知道生命周期管理： 在產(chǎn)品做出來前要先沉淀種子用戶為上線發(fā)力，產(chǎn)品誕生后全力推廣獲取用戶，產(chǎn)品生命周期走到中段想辦法留存以及保證持續(xù)的流量來源，……

你喜歡香草味的冰淇淋還是巧克力味的冰淇淋? 有人說這曾經(jīng)是康奈爾大學(xué)的一道面試題。不論是真是假，我因?yàn)楹闷妫阍囍鴨柹磉叺呐笥押蛢鹤拥闹袑W(xué)同學(xué)。 當(dāng)他們報(bào)完了自己的喜……

聽過很多道理，卻過不好這一生，那是因?yàn)槟銢]聽過第一性原理; 聽過第一性原理，你還是過不好這一生?那只能說明，你還沒學(xué)會(huì)怎樣應(yīng)用它。 正文丨 相信你的身邊應(yīng)該不乏這樣一些……