全球著名咨詢公司常用模型——波特五種競爭力分析模型

五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。……

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數字經濟、組織變革與人力資源管理的新發展趨勢

數字化時代的到來,極大地加劇了企業外部環境的變化速度,要求企業必須以生態化思維來思考組織的變革和人力資源管理問題,必須充分認識到人與組織關系由雇傭關系轉變為互利共……

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顧問思維|建立正確的顧問式思維

管理咨詢跟很多行業一樣,是個西方舶來品。話說,我們的現代生活哪兒不是西方舶來的呢:交通規則、能源電力、工業制造、分銷零售,連我們接受的教育,小學中學大學都市西方舶……

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「復盤」經驗分享:英國石油公司的12條“秘訣”

一、什么是「復盤」 「復盤」其實是圍棋術語,意指對弈者在下完一盤棋后,把對弈過程重新擺一遍,看哪里下的好,哪里不好,又有哪些地方又不同甚至很好的下發。 那么用到我們……

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用戶運營的核心手段是什么?標簽化管理與策略

用戶運營的核心手段到底是什么呢? 就是用戶的標簽化管理和策略制定。 1 說到用戶的標簽化管理,首先就要提到第一個操作: 為你產品的所有用戶打標簽。 我一直認為這是用戶運營最……

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可口可樂賣得那么好,為什么還要繼續打廣告?

為什么很多家喻戶曉的品牌還要繼續投廣告? 在很多人看來,像可口可樂這樣的已經家喻戶曉人人皆知的品牌,是不是可以不用打廣告了呢? 難度停止廣告人們就真的不買可口可樂了嗎……

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用戶研究|為何這么多用戶愿意成為VIP?

VIP即very important person,指的是十分重要的人。起源時的意思并不是指會員,而是指十分重要的人或者物資。 但是后來隨著會員的興起,VIP便漸漸成了會員的代稱。 一、VIP的權限、價格……

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無論產品還是運營,最重要的都是人性

產品、運營,很多人都知道生命周期管理: 在產品做出來前要先沉淀種子用戶為上線發力,產品誕生后全力推廣獲取用戶,產品生命周期走到中段想辦法留存以及保證持續的流量來源,……

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思維方式X智商=“彎道超車”!

你喜歡香草味的冰淇淋還是巧克力味的冰淇淋? 有人說這曾經是康奈爾大學的一道面試題。不論是真是假,我因為好奇,便試著問身邊的朋友和兒子的中學同學。 當他們報完了自己的喜……

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投行大佬常用思維方式:第一性原理

聽過很多道理,卻過不好這一生,那是因為你沒聽過第一性原理; 聽過第一性原理,你還是過不好這一生?那只能說明,你還沒學會怎樣應用它。 正文丨 相信你的身邊應該不乏這樣一些……

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